자신을 변화시키는 리더쉽..

리더십은 지위와 역활에 관계없이 다른 이들에게 영향을 주고 변화를 일으키는 모든 것이라고 말한다.

리더를 신뢰하게 되는 6가지 규율들...

① 당신 자신을 발견하라. 

② 당신이 이끄는 자들을 존중히 여기라. 

③ 그들이 나타내는 다양성을 존중하고 다른 점에서 나오는 갈등에 맞서라. 

④ 능력을 개발하라. 

⑤ 목적을 위해 일하라. 

⑥ 소망을 유지하라.

 

리더는 비전을 가진 인격자로서 소망을 생생하게 유지한다. 

인격을 가진 사람은 리더십의 자리에 있건, 그렇지 않건, 리더가 된다. 

저자에 의하면 인격은 당신이 이미정한 신념과 가치관 이상의 것이다. 

그것은 내면에서 솟아 나오는 것, 곧 영혼에서 나오는 것이다. 

인격은 당신이 누구인지를 보여주고, 

당신이 하는 모든 일을 지배하는 신념이나 위탁한 가치 기준들을 나타낸다. 

리더는 자신의 정직과 성실, 그리고 신뢰성을 통해 신뢰를 얻는다. 

이 정체성에서 안정감과 의미를 얻음으로 인격자, 또는 신뢰할 수 있는 자로서 

남들에게 영향을 미치고 세상에 변화를 가져올 수 있는 힘이 나온다. 

즉 리더십이 나오는 것이다. 계속적인 배움과 성장은 리더들에게 필수적인 것이다. 

연구하고, 배우며, 계속해서 새롭게 되는 것은 리더십에 필수적이다. 

우리 자신이 성장하지 않고 있는데, 남을 이끌기는 어렵다. 

새로운 배움은 능력을 준다. 

 

프로는 행동으로 보여주고 아마추어는 말로 보여준다.
프로는 불을 피우고 아마추어는 불을 쬔다.
프로는 자기 일에 목숨을 걸고 아마추어는 자기 일에 변명을 한다.
프로는 여행가이고 아마추어는 관광객이다.
프로는 뚜렷한 목표가 있지만 아마추어는 목표가 없다.
프로는 리더이고 아마추어는 관리자이다.
프로는 평생 공부하지만 아마추어는 한때 공부한다.
프로는 강자에게 강하고 아마추어는 약자에게 강하다.
프로는 사람을 소중히 하고 아마추어는 돈을 소중히 한다.
프로는 사람이 우선이고 아마추어는 일이 우선이다.
프로는 창조적 괴짜이고 아마추어는 전략적 노예이다.
프로는 미래 중심적이고 아마추어는 과거중심적이다.
프로는 이끌기 위해 솔선하고 아마추어는 주어진 직책에 안주한다.
프로는 변화를 추구하지만 아마추어는 예측과 질서를 추구한다.
프로는 실수를 하고 아마추어는 실패를 한다.
프로는 웃지만 아마추어는 비웃는다.
프로는 삶으로 영향력을 발휘하지만 아마추어는 직책으로 권위를 행사한다.